成为技术领导者的道路

虽然Ministat用户能够节省空间，但由于需求，Huber不得不扩大生产区域。"实际上，一直在进行建设，"Daniel Huber回忆起他的童年，当时公寓在楼上，车间在楼下。 那时候的一个转折点是与瑞士的制药巨头Hoffmann-La Roche和Ciba-Geigy（现在的诺华公司）合作。为了展示Tango，彼得-胡贝尔和他的电子开发主管迪特尔-普福特前往巴塞尔。彼得-胡贝尔每天工作16小时，据说迪特尔-普福特有时在公司里睡觉。巴登工程技术的伟大时刻以一场名副其实的灾难开始，因为探戈在Ciba Geigy公司的第一个测试订单上没有发挥作用！这是什么原因？示范效应？

探戈和1998年建成的探戈工厂很快就打出了 "探戈需要两个人 "的口号。就像新的控制技术一样，它也与旧的设备兼容，这个口号也适合过去，因为成功总是共同努力的，在Huber和大门之间，Huber和员工之间，以及Huber和客户之间，对于Peter Huber来说，"世界上最好的客户"。现在，事情变得越来越好，因为Tango®很快就从竞争中脱颖而出，因为它可以做得比同类机器更多。

渐渐地，Peter Huber的孩子们加入了公司，随着公司搬到位于Werner-von-Siemens-Stasse的Tango新工厂，公司得到了新的发展。雪崩远未结束，世界范围内的需求的原因之一是，从2006年起与霍夫曼-罗氏公司合作，并采用他们的绿色房屋政策（K6指令），甚至在根本不需要的地方也使用。然后，当加州的水变得稀缺时，美国开始了反思。Huber公司在正确的时间和地点将天然制冷剂用于温度控制机器。
与奥芬堡应用科学大学的合作被证明是另一个幸运之举。由此诞生了Tango Nuevo，然后有了 "孩子"--Grande Fleur和Petite Fleur。除了创新（Pilot One，控制技术）之外，还获得了许多奖项和新的战略方向。

随着从有限责任公司到股份公司的过渡，以及对Van der Heijden Labortechnik GmbH的收购，正确的方向已经确定。 2016年成为了一个超级大年。Huber公司自十年来一直在快速增长，新员工（目前约430人）正在被雇用和培训，建筑活动正在苏醒，新的分支机构正在开设。 每周都会发现汽车、航空航天和其他行业的新应用。

最迟现在可以看出，彼得-胡贝尔在1968年没有形成一个雪球，而是形成了几个。探戈工厂里没有人因此而感到寒冷。