Deutsch
English
Español
Français
Italiano
Português
Русский
中文
Как стать лидером в области технологий
"Успех - как лавина - он рождается из первого снежного кома", - сказал Клинт Иствуд, который прославился не столько как консультант по управлению, сколько как характерный актер. Петер Хубер создал свой снежный ком в конце 1960-х годов, когда квалифицированный механик сначала изучал холодильные технологии, а затем стал мастером своего дела. Его компания, основанная 1 апреля 1968 года, разместилась в помещении, принадлежавшем его отцу, в центре деревни Эльгерсвайер. Вместо ремонта стиральных машин Петер Хубер стал производить охладители масла, охлаждающие машины для торговых автоматов и термостаты на площади 2000 квадратных метров.
Пять сотрудников, включая двух учеников, скромно делили мастерскую, склад и офис. Изначально компания была поставщиком, в том числе для таких крупных компаний, как Linde. Так могло бы продолжаться до тех пор, пока у одного из заказчиков из лабораторного сектора не возникла идея самому разработать технологию Петера Хубера. Петер Хубер не хотел зависеть от подобных решений. Так был взят курс на разработку и производство собственной серии термостатов. Разработка самого маленького в мире охлаждающего термостата в 1976 году была революционной - началось формирование лавины - сначала с аналоговым интерфейсом, а с 1980 года - со сменным цифровым контроллером для всех лабораторных термостатов. Ministat обладал правильным форматом и следовал принципу "наши продукты должны продавать себя сами". Охлаждающие термостаты с открытыми ваннами и циркуляционные термостаты Петера Хубера занимали очень мало места и имели большие температурные диапазоны.
Вместе с тем, клиенты были впечатлены коротким временем амортизации. Один клиент за другим выбирал новый принцип и оставался с ним. "Один из конкурентов как-то сказал о нас, что мы похожи на вирус. Как только мы появляемся в компании с нашей продукцией, от нас уже невозможно избавиться", - говорит генеральный директор Даниэль Хубер.
В то время как пользователи Ministat смогли сократить площадь рабочих поверхностей, компании Huber пришлось расширять производственные площади из-за растущего спроса. "Фактически все время шло строительство", - вспоминает Даниэль Хубер свое детство, когда квартира находилась наверху, а мастерская - внизу. Поворотным моментом в те дни стало сотрудничество с фармацевтическими гигантами Hoffmann-La Roche и Ciba-Geigy (сейчас Novartis) из Швейцарии. Петер Хубер и руководитель отдела разработки электронных компонентов Дитер Пфорте приехали в Базель, чтобы представить термостат Tango. Оба были преданы делу, Петер Хубер работал по 16 часов в сутки, а Дитер Пфорте, как говорят, иногда даже спал в офисе. Звездный час инженерных технологий из Бадена начался с настоящей катастрофы: Tango не сработал во время первого тестового включения в Ciba Geigy! Демонстративный эффект?
Но прошло время и термостаты Tango, как и построенный в 1998 году завод Tango стали рекламировать под лозунгом "Для танго нужны двое". Как и новая технология контроля температуры, совместимая со старыми приборами, этот слоган великолепно сочетался с прошлым. Успех всегда был совместной работой: между Петером Хубер и Дитером Пфорте, компанией Huber и сотрудниками, компанией Huber и клиентами, которые для Петера Хубера всегда оставались "лучшими клиентами в мире". Теперь дела шли в гору, потому что Tango очень быстро оторвался от конкурентов, благодаря тому, что он мог делать гораздо больше, чем аналогичные машины.
Дети Петера Хубера постепенно присоединились к бизнесу, который получил новый импульс с переездом на новую фабрику Tango. Одной из причин растущего мирового спроса стало сотрудничество с компанией Hoffmann-La Roche AG (2006 год) и принятие их политики "зеленого дома", которая используется даже там, где она не требуется.
Спрос на оборудование Huber значительно увеличился, когда в Калифорнии стал ощущаться дефицит воды и в США началось переосмысление ситуации. Термостаты Huber, работающие на натуральных хладагентах, оказались в нужное время в нужном месте.
Еще одной удачей стало сотрудничество с Оффенбургским университетом прикладных наук. Это позволило запустить выпуск Tango Nuevo, у которого затем появились, так сказать, "дети" - Grande Fleur и Petite Fleur. Инновационные разработки (блок управления Pilot One, новейшая технология контроля) сопровождались бесчисленными наградами и стали новым стратегическим направлением для компании.
Переход от GmbH к AG и приобретение Van der Heijden Labortechnik GmbH задали правильный курс на дальнейшее развитие. 2016 год стал годом новых возможностей. С начала десятилетия компания Huber стремительно развивается, нанимаются и обучаются новые сотрудники (в настоящее время их около 430), растет строительная активность, открываются новые филиалы, каждую неделю открываются новые области применения в автомобильной, аэрокосмической и других отраслях.
На сегодняшний день очевидно, что в 1968 году Петер Хубер вылепил не один снежный ком, их было гораздо больше. Фабрика Tango всегда напоминает нам об этом.
