Il fondatore Peter Huber

Pioniere della moderna tecnologia di refrigerazione

Come si fa a diventare maestro di un mestiere se non si è nemmeno un artigiano? Oggi, in tempi di documentazione e certificati, una cosa del genere sarebbe impossibile. Ma a quei tempi, quando la Repubblica Federale Tedesca era ancora giovane, una cosa del genere si poteva fare. Nel 1965, Peter Huber (*1941), macchinista di formazione, frequentò i corsi di refrigerazione presso l'Istituto Tecnico Statale di Karlsruhe, sotto la guida del suo venerato ingegnere civile senior, il Prof. Dr. Valerius Füner. E non solo si appassionò all'argomento, no, si appassionò davvero. "Nel corso del tempo, è diventato un eccellente esperto che ha una perfetta padronanza della termodinamica del circuito del refrigerante della macchina frigorifera a compressione", ha detto di Peter Huber il successore di Valerius Füner, Johannes Reichelt. E ancora: "Questo è possibile solo con un'enorme diligenza". Peter Huber non solo è diventato un maestro in questo campo, ma ha lasciato un segno indelebile nella professione.

Il fondatore

Peter Huber

Le sue scoperte hanno permesso di compiere progressi in molti settori della scienza e dell'economia e hanno portato la sostenibilità come elemento caratterizzante della tecnologia di temperamento. E tuttavia non era solo un tecnico irrequieto, ma anche un attivista del musical, spiritoso e caloroso. Con lui, la musica suonava!

Peter Huber si è spento il 12 giugno 2018 all'età di 77 anni.

Il percorso della refrigerazione

Quando Peter Huber era un ragazzino che batteva le fessure e stendeva i cavi per il padre nei cantieri, Elgersweier era un villaggio dominato dall'agricoltura e dal lavoro in fabbrica. Non era ancora chiaro cosa avrebbe imparato Peter Huber. A Elgersweier c'erano agricoltori e operai. Il giovane Peter Huber imparò dapprima a fare il fabbro presso l'azienda Martin di Offenburg e presto capì che la fisica era la sua professione. Da autodidatta, si informava, soprattutto sulla letteratura tecnica tradotta dal russo. Naturalmente superò il corso di refrigerazione a Karlsruhe e nel 1967 divenne il secondo maestro di refrigerazione della Germania meridionale. Il 1° aprile 1968 aprì la propria attività nell'officina del padre. KÄLTEMASCHINENBAU" era impresso sulla facciata della casa. Nel 1962 mette su famiglia con la moglie Elisabeth e nascono uno dopo l'altro i figli Daniel, Beatrice, Karin, Joe e Bärbel. "Si fa l'esame di maestro artigiano e poi ci si mette all'opera", così ha riassunto in seguito il passaggio al lavoro autonomo. All'inizio aveva due apprendisti, poi ne sono arrivati altri, come era tipico dell'azienda, che è sempre stata anche una forte azienda di formazione. "Le persone sapevano di poter imparare qualcosa da lui e questo le spingeva a rivolgersi a Peter Huber". I primi anni furono caratterizzati dalla costruzione di impianti di refrigerazione e dall'attività di fornitore per le aziende vicine, ma anche per aziende rinomate come Linde e Höfler Maschinenbau. Peter Huber ha dovuto inventare, pianificare, costruire, formare e assumere personale e persino fare pubblicità. "Il reparto marketing era il mio naso", disse in seguito nel suo modo asciutto e ironico. L'uomo che si è fatto da sé ha dato vita a un one-man show. La moglie Elisabeth si occupava della contabilità e, quando i clienti erano in casa, c'erano vino e spuntini in salotto.

Il concorso

All'inizio degli anni '70, un grosso cliente voleva rubargli buona parte dell'attività. "Ora facciamo le temperature fino a meno 10 gradi", disse un'azienda di Karlsruhe, e generosamente arrivò un'offerta sostitutiva: "Potete fare le temperature inferiori". Peter Huber ci pensò su e capì che era arrivato il momento. Prese una decisione rischiosa: "Faremo da soli". Questo era tipico di Peter Huber, il suo amore per la libertà era evidente anche nel fatto che l'azienda si basava su un'alta gamma verticale di produzione, che rendeva l'azienda indipendente, così come la rinuncia alle certificazioni, in modo che i clienti ricevessero macchine di controllo della temperatura personalizzate. Non erano rare le giornate lavorative di oltre dieci ore, anche di 16 ore. Peter Huber ripensò alla situazione e capì che in futuro la tempra avrebbe dovuto svolgersi in modo diverso. Invece di temprare grandi quantità e sprecare energia in un approccio a pioggia, tutto doveva essere efficace e mirato. "Può essere più semplice, può essere migliore", era sicuro. Questo è stato possibile anche grazie all'uso precoce della microelettronica e della relativa digitalizzazione. Era quindi "avanti anni luce", come si meravigliava il suo stimato partner commerciale in Svizzera, Erich Birrer. Questo gli fornì il piano generale per ulteriori prodezze come il Plug & Play, che presto portò molti premi e ancora più clienti. Nel 1976, i piccoli Ministat, chiamati affettuosamente "Kältemaschinchen" da alcuni, divennero praticamente imbattibili. Questo ha fatto sì che il calcolo funzionasse. Pensare in piccolo per creare qualcosa di grande ha portato Huber al successo. Fedeli al motto "ogni giorno un po' più verde", si sono risparmiati energia e spazio. Per molti laboratori in Germania e in Svizzera, si trattava di una cosa importante.

Il fanatico della qualità

L'ideatore e realizzatore Peter Huber si è dimostrato non solo un nuovo pensatore e un perfezionista, ma anche un fanatico della qualità. Gli alloggiamenti dovevano essere realizzati in acciaio inossidabile! Naturalmente, sarebbe stato più economico realizzarli come fa la concorrenza, cioè in plastica o in lamiera. I clienti sono rimasti a bocca aperta quando hanno sentito il prezzo, ma si sono presto resi conto che questa qualità mantiene ciò che promette. Se qualcosa è durevole e buono, si risparmia molto denaro. Nel frattempo, ci sono termostati che fanno il loro lavoro da oltre 30 anni! La voce si è sparsa, e così una cosa tira l'altra e un cliente l'altro. Già negli anni '70, nel centro del paese iniziò un'intensa attività edilizia, ma l'azienda era ancora in piena attività. L'ufficio, gli impianti di produzione e il dipartimento di ricerca erano tutti sotto lo stesso tetto nel centro del paese. E i nuovi dipendenti arrivavano in continuazione. L'atmosfera era sempre positiva. Ogni estate c'era una grande gita aziendale in autobus e c'erano anche molte feste.

La cooperazione

"Incoraggiava tutti quelli che volevano sapere qualcosa", ricorda il figlio maggiore Daniel del periodo trascorso insieme alla produzione. Un dipendente ricorda che "il capo" aveva sempre un orecchio aperto per le domande. "Ma dovevi essere ben preparato, altrimenti venivi mandato via di nuovo". Molti hanno fatto carriera, hanno iniziato come aiutanti, sono diventati operai e poi sono stati mandati alla scuola per maestri e sono rimasti in attività fino alla pensione, come dicono dell'azienda di Baden. Ciò che distingueva Peter Huber era la capacità di ispirare le persone alla causa e di legarle ad essa. Anche la struttura dei rapporti commerciali era adatta al lungo periodo. L'attenzione per i suoi clienti era sempre al 100%, Peter Huber ascoltava attentamente. A volte interrompeva le persone e diceva "proviamo in questo modo", oppure faceva arrivare delle macchine e le ricostruiva per adattarle perfettamente al flusso di lavoro.

Frank Rieger, Direttore di produzione, a proposito di Peter Huber

Cosa distingueva Peter: instancabile spirito pionieristico, percezione rapida e perfezionismo. Non c'erano mezze misure.

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